当当网的物流模式当当网经营模式分析

代表网商:阿里巴巴、当当网 第四方物流模式，是由第四方物流咨询公司为企业与第三方物流公司提供物流解决方法。 目前来说，第四方物流模式还只是一种趋势，并没有成型。其主要是有效整合资源，为客户提供独特和广泛的供应链解决方案，使客户的综合经济效益得到大幅度提高。 目前，阿里巴巴集团 伴随着销售产品数量的增加，越来越多的当当网老顾客开始对当当网提出了越来越多的要求。其中客户反映最多的一条就是"希望当当网可以提供更多种类产品"。据统计，目前当当网每天的求购登记已经超过3万条，其中非现在产品线的产品已达到了2万多条。毕竟大多数网上购买者还是希望能够在当当网享受 当当网采用鼠标 水泥的运营模式。在当当网,消费者无论是购物还是查询,都不受时间和地域的任何限制。在消费者享受"鼠标轻轻一点,精品尽在眼前"的背后,是当当网耗时7年多修建的"水泥支持"--庞大的物流体系,近2万平方米的仓库分布在北京、华东和华南,员工使用当当网自行开发、基于网络 如今将这一独家积累的资源变成电子商务行业公共资源，以物流整合者和公众服务平台的角色向其他企业开放物流服务，对电子商务用户而言无疑是个福音，不管是当当网的用户，还是其他B2C网店的用户。 当当的物流开放平台模式，和传统意义上的快递公司和某些电子商务企业自建的配送队伍截然不同。自 不同于卓越的物流模式--大型城市建立了自己独立的配送中心，以自身为主，同时相应的在物流高峰期借助一部分第三方的力量;小型城市及偏远地区以邮政方式为主，当当网基本完全采用第三方物流的配送模式。去年，中国互联网协会公布了2005年度互联网企业行业调查报告，当当网荣登中国B2C网站

当当网的物流模式